——白云清潔高層領(lǐng)導系列論壇第八期特別報道
6月15日，以“精益生產(chǎn)”為主題的白云清潔第八期高層領(lǐng)導系列論壇于綜合樓104會(huì )議室隆重舉行。
生管中心總監——徐總以“日本考察之旅”為切入點(diǎn)，談“精益生產(chǎn)”，用豐富的日本企業(yè)案例和生動(dòng)的語(yǔ)言與企業(yè)員工們分享精益生產(chǎn)管理之道（圖1）。
考察日本企業(yè)管理模式，探精益生產(chǎn)的發(fā)展方向
徐總以形象的幾張圖片，分享參觀(guān)日本豐田汽車(chē)的所見(jiàn)所聞，分析了日本企業(yè)值得我們深入學(xué)習的地方，詳細地介紹了豐田生產(chǎn)方式：JIT精益生產(chǎn)模式（如圖2），呼吁白云清潔應該借鑒JIT生產(chǎn)模式經(jīng)驗，只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，做到適時(shí)、適量、適品的生產(chǎn)。
通過(guò)學(xué)習豐田的精益生產(chǎn)模式，徐總通過(guò)分析現階段白云清潔生產(chǎn)存在的一些具體問(wèn)題，明確指出企業(yè)解決問(wèn)題的唯一方法是實(shí)施精益生產(chǎn)管理，并與大家探討了實(shí)施精益管理的步驟流程，實(shí)現精益化的生產(chǎn)過(guò)程控制，以精益生產(chǎn)逐步改善企業(yè)的生產(chǎn)模式（圖2）。
借“世界級制造”模式，打造全球清潔用品世界級品牌
白云清潔經(jīng)過(guò)了24個(gè)春秋的迅速發(fā)展壯大，正朝著(zhù)“打造面向全球的清潔行業(yè)民族第一品牌”的世界級品牌目標邁進(jìn)。徐總在論壇上指出白云清潔離實(shí)現清潔行業(yè)世界級品牌的目標還有很大的差距，并描繪了白云清潔世界級品牌發(fā)展之路的前景，提出“打造全球清潔用品世界級品牌”的指導思想框架（圖3）。
提高團隊核心競爭力，實(shí)現企業(yè)、員工共同成功
在論壇講座上，徐總結合日本考察之旅和自身的人生經(jīng)歷，多次強調“責任心、團隊與個(gè)人、目標、計劃、執行”的重要性（圖4），重點(diǎn)教導了我們“成功人士的七個(gè)習慣”的說(shuō)具體內容：積極處世、先定目標后有行動(dòng)、要事第一、雙贏(yíng)思維、先理解他人再爭取別人理解自己、協(xié)作增效、不斷更新，并提出全體員工應該做到：從個(gè)人的成功走向團隊的成功，實(shí)現企業(yè)、員工雙贏(yíng)發(fā)展。
聽(tīng)君一席話(huà)，受益良多
經(jīng)過(guò)65分鐘的精彩分享，第八期白云清潔高層領(lǐng)導系列論壇講座伴隨著(zhù)熱烈的掌聲完美落幕，論壇團結了各部門(mén)為把白云清潔打造成世界級制造品牌而共同努力。參加論壇的員工們紛紛表示，在此次論壇中受益良多，即全面地學(xué)習了精益生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，也給了他們人生道路上的極大鼓舞，大家深受啟發(fā)。
